Για να παραμείνουν τρέχουσες και ανταγωνιστικές, οι επιχειρήσεις πρέπει να δώσουν προτεραιότητα στη βιωσιμότητα. Η προώθηση της βιωσιμότητας απαιτεί το ίδιο είδος αλλαγής σε ολόκληρη την εταιρεία που συνεπάγεται ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Σήμερα, ζητήματα βιωσιμότητας πρέπει να περιλαμβάνονται σε κάθε επιχειρηματικό σχέδιο. Η γνωστή πλέον συντομογραφία ESG περιγράφει τις τρεις πτυχές της βιωσιμότητας ενός οργανισμού: Περιβάλλον, Κοινωνία και Διακυβέρνηση. (ESG).
Ενώ το 90% των CEO αναγνωρίζουν τη σημασία της βιωσιμότητας, μόνο το 60% των οργανισμών έχουν αφιερωμένη στρατηγική αειφορίας.
Η McKinsey & Co ισχυρίζεται ότι οι επιχειρήσεις μπορούν να σχεδιάσουν για το μέλλον και να κάνουν σοφές επενδύσεις εάν υιοθετήσουν μια στρατηγική βιωσιμότητας. Ωστόσο, υπάρχουν εμπόδια στις προσπάθειες βιωσιμότητας, όπως η έλλειψη υποστήριξης του διοικητικού συμβουλίου, η έλλειψη ευθύνης, οι ομάδες βιωσιμότητας χωρίς τη δύναμη να εκτελούν ιδέες και η έλλειψη ταλέντου.
Στρατηγικοί οδηγοί που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα
Η πίεση των επενδυτών είναι βασικός μοχλός της μετάβασης σε ένα πιο βιώσιμο μοντέλο. Το 2020, το 85% των επενδυτών έλαβε υπόψη του το 85% των επενδυτών, σύμφωνα με την έρευνα της Gartner, και η απόδοση του ESG παρακολουθείται από το 91% των τραπεζών. Σε πρόσφατη επιστολή του, ο Διευθύνων Σύμβουλος της BlackRock κατέστησε σαφές ότι η βιωσιμότητα είναι κορυφαία προτεραιότητα για την επενδυτική κοινότητα.
Όλο και περισσότεροι millennials και μέλη της Generation Z οδηγούν σε αύξηση της ζήτησης των καταναλωτών για φιλικά προς το περιβάλλον αγαθά. Το εβδομήντα τρία τοις εκατό των millennials που ερωτήθηκαν δήλωσαν ότι θα πλήρωναν επιπλέον για φιλικά προς το περιβάλλον αγαθά. Το 60% των Βρετανών πελατών, σύμφωνα με μελέτη της Deloitte, έχουν περιορίσει τα πλαστικά μιας χρήσης σε μια προσπάθεια να ζήσουν πιο βιώσιμα. Το 30 τοις εκατό των Βρετανών αγοραστών αναζήτησαν συγκεκριμένα βιώσιμες μάρκες. Κάθε εταιρεία που θέλει να επιβιώσει τα επόμενα χρόνια πρέπει να συμπεριλάβει τη βιωσιμότητα στην εταιρική στρατηγική της, καθώς ο βαθμός ζήτησης για βιωσιμότητα αναμένεται να αυξηθεί μόνο παγκοσμίως.
Η Συμφωνία του Παρισιού για το κλίμα καθιστά προφανές ότι οι κυβερνήσεις σε όλο τον κόσμο πρέπει να είναι πιο αυστηρές ως προς τις ρυθμιστικές προσδοκίες τους. Νομικά δεσμευτικοί καθαροί μηδενικοί στόχοι για το 2045 έχουν τεθεί σε χώρες όπως η Σουηδία και η Γερμανία, ενώ το Ηνωμένο Βασίλειο, ο Καναδάς, η Ιαπωνία και άλλες έχουν θέσει ως έτος στόχο το 2050. Οι εταιρείες από όλο τον κόσμο που δραστηριοποιούνται στην ΕΕ επηρεάζονται από την ταξινόμηση της ΕΕ, η οποία ρυθμίζει τις επιχειρήσεις ανάλογα με το πόσο φιλικές προς το περιβάλλον είναι. Οι οργανισμοί θα πρέπει να αρχίσουν να αναδιαρθρώνουν τις δραστηριότητές τους για να γίνουν πιο βιώσιμοι υπό το φως της στροφής πολλών κυβερνήσεων προς τη βιωσιμότητα. Η διατήρηση θετικών σχέσεων με τις αρχές είναι δυνατή μέσω προληπτικών προσπαθειών βιωσιμότητας.
Εάν θέλετε να προσλάβετε κορυφαίο προσωπικό, πρέπει να έχετε μια βιώσιμη εταιρεία. Το 49% του Gen Z και το 44% των millennials σε μια δημοσκόπηση της Deloitte ανεδεικνύουν ότι έχουν θέσει τα ηθικά ζητήματα στο επίκεντρο των εργασιακών τους αποφάσεων. Το 51% των φοιτητών επιχειρήσεων στις ΗΠΑ σε μια πρόσφατη έρευνα δήλωσε ότι θα δεχόταν περικοπή μισθών για να εργαστεί σε μια πιο ηθική εταιρεία. Ο ανταγωνισμός για ειδικευμένους εργαζόμενους είναι σκληρός και οι επιχειρήσεις που δεν δίνουν προτεραιότητα στη βιωσιμότητα μπορεί να βρεθούν σε μειονεκτική θέση.
Οι αυξήσεις παραγωγικότητας που έχουν θετικό αντίκτυπο στο περιβάλλον μπορούν να εμπνεύσουν το προσωπικό σας να εργαστεί σκληρότερα. Σύμφωνα με την McKinsey & Company, η βιωσιμότητα μπορεί να έχει θετικό αντίκτυπο 60% στα λειτουργικά κέρδη μέσω της περικοπής των δαπανών. Μια μελέτη της Deloitte διαπίστωσε ότι οι επιχειρήσεις με κουλτούρα χωρίς αποκλεισμούς όχι μόνο είχαν καλύτερα κέρδη (27% υψηλότερα), αλλά είχαν και υψηλότερη παραγωγικότητα (22% υψηλότερη).
